超高付加価値事業への変革を目指して！ ～人を生かす経営を基盤に、長期ビジョンを形にする戦略～（2025/02/07）

報告者である松岡さんは母親が社長を務める会社を引き継ぐために脱サラされますが、引き継ぎ後に多額の借金があり業績も芳しくないことに気づきます。
後に引けない松岡さんは覚悟を決めて会社の立て直しと借金の返済に力を注ぐことを決意します。
また同友会に入会することで、理念を掲げて人を生かす経営にも心血を注ぎ、健全な会社にまで成長させました。

しかしある時、会社を理念に近づけるための「明確なビジョン」がないことに気づきます。
「10年ビジョンを共に考えよう！」と社員さんに働きかけるも、社員さんはストレートに「それは社長がする仕事でしょ」と一蹴されます。
この言葉に納得した松岡さんは5年かけて10年ビジョンを作り込み、それを達成させるための事業をいくつか考え出し、実行に移していきます。
その中で環境機器関連とオーディオ機器の事業をスタートさせます。

末永く社員さんの幸せを実現させるための事業づくり、松岡さんの熱い報告を是非お聞き下さい！