経営の「正解」を求めて理念共有と別れの先に見えたもの（2026/02/24）

今回の報告者は、有限会社ナンクルナイサァーケアネットの乾亮二さんです。
乾さんは2006年2月、奥様が自宅の1階で立ち上げた介護事業所へ、事業開始半年後にトラック運転手から転職。
以来、ご夫婦で事業を運営されてきました。
21年の間、試行錯誤を重ね、地域ニーズに応える形で事業は少しずつ姿を変えていきました。
同友会で「人間尊重の経営」や理念の大切さを学び、特にここ5年間は年間300万円の予算を投じ、
幹部スタッフの教育に力を注いできました。
しかし、その歩みの中で避けては通れない決断を迫られる出来事が起こります。
それは、理念共有できていると思っていた幹部社員の退職でした。
会社の願望、自身の願望、スタッフの願望。それぞれの思いが交錯する中で、乾さんは一つの決断を下されます。
今回は、その決断に至るまでの葛藤や思いを率直にお話しいただきます。
経営は「正解」が見えない選択の連続です。その時、あなたならどう考え、どう行動しますか？
ぜひ自社に置き換えながらご参加ください。