５年間は仕事ゼロでも社員に給料を払える会社づくり

坂元鋼材株式会社は、製鉄所で作られた大きな鋼板を仕入れ、高精度でお客さまの望む形状に溶断・レーザー切断、更に加工を行って納品する会社です。
坂元氏は、30 歳の時に先代の急逝により未経験で会社を継承 。
同友会等で経営者としての学びを深める中で、PL（損益計算書）だけでなく 、BS( 貸借対照表）の重要性、特に社員 1 人当たりの自己資本を高める重要性に気づかれます。
利益率を高めるのが難しい下請けの業界にありながら、どうすれば一人当たりの自己資本を高められるのかが難しい課題でした。
BS から見た経営目標一人当たり 1000 万の自己資本を掲げ、社員同士が教え合うスタイルの多能工を育む社風作りを実践。
高効率で、提案力を活かしたブランディングを実施した結果、一人当たりの自己資本を格段に高め、仮に仕事がゼロの時期が続いても 、5年間は給料を払える財務体質を実現されています。
また、直近の 10 年間は離職者0 人を達成されており、少数精鋭、高効率経営を実践されています。
この度は坂元氏に、前記の財務体質強化を実現するに至るまでの出来事、試みについて赤裸々にお話しいただき、オンリーワン研究会らしく、経営戦略の観点から深堀りしていこうと思います。
質疑応答の時間をしっかり取った例会にしてまいります。
みなさまのご参加をお待ちしております