「社長にしかできない仕事」に活路あり！
小金屋食品の経営戦略とその成果

小金屋食品株式会社は納豆一筋50余年の会社です。

子供のころから一生懸命働く創業者の父を見て育った吉田さんはその意思を受け継ぎ 「会社を存続させたい！」という思いだけで社長になりました。
代表取締役就任と同時に離婚をし、学費の係る3人の子供の養育と、年商の1.5倍の負債・赤字経営という大苦難からの手探り経営がスタートします。様々なトライエラーの末、売上第一主義ではなく、質の経営に舵を切り「社長にしかできない仕事」にフォーカスし、自社の強みを活かした商品改革、ターゲットの絞り込み、メディア戦略への試み、様々な工夫により活路を切り拓いていきます。

この度のオンリーワンでは、吉田さんのこれまでの経営戦略とその成果（黒字化）について赤裸々に語っていただ きます。
BtoB から BtoC（卸売から直売）にシフトして、会社がどう変化したか！そこに深い学びが多くあります。

みなさま、奮ってご参加ください。