よい会社・よい経営者・よい経営環境が 今をつくる ～付加価値を高めるのは技術だけじゃない！～（2025/01/28）

技術だけではなく会社そのものの高付加価値化を推進し、今や大阪匠の最優秀企業に選出される企業になりましたが、そこに至るまでには試行錯誤の連続の歴史がありました。
モーレツ社員時代、ダイプラは上場企業からM＆Aを受け、突然の社長就任、同時にリーマンショックが到来、暗闇でもがく中で同友会に参加します。
同友会での学び、気づきを実践するも、自分を見失い再び闇落ち。
そしてとある事件が森田さんを変えていきます。

その後存続の危機、MBOをキッカケにイチからのやり直しを決意。
不退転の覚悟と決断の連続のなか三つの目的がようやく腹落ちした、と語ります。

森田さんが考える三つの目的の意味とは？その実践の中で繋がった地域連携、産学連携の事例をまじえ、深く学べる例会になること間違いなしです。