不屈の流儀 〜売上半減・含併の壁・それでも私は立ち上がる〜（2026/03/25）

和嶋さんは、損害保険・生命保険を主力とし、DCやNISAも手掛ける事業を展開しています。
NISAの収益性の低さや生命保険の「L字型」手数料モデルの課題から、2023年7月に3社経営統合に踏み切りました。
しかし、統合後は企業文化の違いによる意思決定の遅延や組織の機能不全に直面しています。
さらに、主要取引先の経営危機により多額の手数料返還義務が発生し、個人での借入をするなど深刻な資金繰り危機を経験しました。
この経験から、一社依存のリスクを痛感し、事業構造の抜本的な再編を計画しています。
同友会支部長としての活動を通じて、組織のリーダーとしてスタイルを見直し、権限移譲の重要性を学んだと語る和嶋さん。
久しぶりの報告で、各事業に対してどう向き合っていくか、失敗を繰り返したと話す不屈の支部長が今例会で、本音で語ります。