「共に学び 共に歩む」伴走支援の経営実践 ～自分一人の限界を強さに変えた、対話とAIの組織変更～（2026/03/19）

「社員の本音が見えない」「評価や賃金の話がこじれる」「制度を作りたいのに進まない」——
そんな“経営あるある”に、真正面から向き合った実践報告です。
タイホー通信工業・平山裕章社長が選んだのは、“自分ひとりで抱えない経営”。
伴走支援という仕組みの中で、経営者同士が互いに選び合い、問いを投げ合い、逃げられない環境で本気の対話を重ねる。
だからこそ、課題設定から実行、試行錯誤までを「途中経過ごと」共有し、参加者も追体験として学べます。
実践の核は、社員アンケートの全公開回答と、360°評価の導入。
さらに今回は、AIを“もう一人の伴走者”として活用し、評価の設計・伝え方・フィードバック・行動計画まで壁打ちしながら前進。
対話×伴走支援×AIで、組織の空気と行動がどう変わったのか——リアルなプロセスを公開します。
完成した成功談ではなく、悩みも迷いも含めた「経営の現場そのもの」。
自社に持ち帰れるヒントを、ぜひ一緒に掘り起こしましょう。