逆転の発想が、老舗を救った。 ―元タカラジェンヌが挑んだ「付加価値経営」―（2026/09/14）

創業130年を超える老舗企業が、未来を切り拓いた経営の軸とは―。
逆転の発想が、老舗を救った。―元タカラジェンヌが挑んだ「付加価値経営」―


元タカラジェンヌという異色の経歴を持ち、赤城フーズの経営に携わる遠山氏。

130年以上続く老舗ならではの強みを生かしながら、時代の変化を乗り越えるため、経営者としての姿勢と、自社の「当たり前」を問い直してきました。

新米経営者として経営を基礎から学び、視点を変え、発想を転換することでたどり着いたのは、価格ではなく、自社ならではの価値で選ばれる「付加価値経営」です。

何を変え、何を守ったのか。その決断は、会社にどのような変化をもたらしたのか。

遠山氏の挑戦と実践を通して、自社の強みを新たな価値へ変えるヒントを探ります。

あなたの会社にも、まだ気づいていない価値が眠っているかもしれません。

この報告を通して、あなたは何を問い直しますか。

01 自社の価値を見つめ直そう
社内の当たり前に眠る強みとは
まだ言葉にならない価値を探す
自社らしさを見つけ直してみる

02 価格以外でも選ばれる理由
売り方や届け方を見直してみる
届ける相手を変えて考えてみる
新市場の可能性を探してみよう

03 社員と未来をともに描こう
守る事と変える事。
その決断が、会社の未来を作る。

04 地域や業界と価値を高める
経営者の想いを言葉にしてみる
社員と会社の未来を描いてみる
地域や業界との関係を見直そう
共に価値を高める方法を考える

日々の実践につなげる方法とは。持続可能な成長を共につくろう

経営指針の本質を、リアルな経営体験から学べる貴重な機会です。