私たちは頼られたい ～社員が生き生きと育つ組織づくりとは～（2025/06/23）

勝井鋼業(株)の小島さんは、義父の会社を受け継いだ経営者です。
大学卒業後に大企業に就職しますが、義父の誘いで勝井鋼業に入社します。
しかし、社長を引き継いだ後もお金のことはさっぱり分からず、会長になった先代が独断で契約等する始末。
不安を感じていた時に同友会に入り、指針セミナーを受講することで経営理念をつくり、それを機に会長から全権限を委譲されました。
当時は何でも自分でやると奮闘していましたが、同友会の学びや経験からそれではいけないと、どんどん社員に仕事を任せていきます。
時にはうまくいかなかったこともありましたが、その後着実に地盤を固めていきます。
前回2019年の例会報告では課題として
①主力のエアツールの市場が縮小するので収益構造を変えないといけない
②社員の高齢化で若い人や外国人を採用して技術を引き継がないといけない

でした。今回の報告ではその課題に対する成果を聞くことができます。
この成果の鍵となるのは社員の自主性を引き出し、生き生きと活躍できる職場にしなければならないという小島さんの強い思いに支えられています。
いつもニコニコの小島さんの本気の経営報告を是非生で体験しに来てください。

（文：㈱ベレーザコーポレーション 入江、デザイン：㈱クオーレデザイン　上田）