「あの時、社長は何を見ていたのか」 ～No.2だった私が気づけなかったこと～（2026/07/28）

「あの時、社長は何を見ていたのか」
～No.2だった私が気づけなかったこと～

今回の報告者は、「ピアスビス」の登録商標を持ち、海外売上比率6割を誇るグローバル企業・株式会社九飛勢螺の仮屋氏です。物語は2013年、大阪の販売会社と鹿児島の製造拠点が合併し、さらなる世界展開へ向けて新たなスタートを切った時から始まります。

当時、製造部門を担う鹿児島で常務を務めていた仮屋氏は、現場で働く従業員の待遇を良くしたいという強い想いから、給与の増額を提案します。しかし、その提案には十分な根拠がなく、社長から認められることはありませんでした。当時はその理由を理解できず、社長への不信感を抱くようになった仮屋氏。お互いにモヤモヤとした感情を抱えながら、確執の日々が続きます。

そんな中、仮屋氏が本気で取り組んだのが、合併当時は存在していなかった「評価制度の確立」でした。制度づくりを進める中で、少しずつ大阪と鹿児島の距離は縮まり、組織としての一体感も生まれていきます。

そして今回の報告では、仮屋氏はこう語ります。

「本当の意味で従業員を想う気持ちは、社長の方が一枚も二枚も上手だった」

No.2だからこそ経験した葛藤や悩み、経営者との価値観の違い、そして組織づくりの本質について語っていただきます。綺麗事の成功談ではない、リアルな経営体験から、自社経営に活かせる気づきや学びを得られる機会です。ぜひご参加ください。