不満だらけの現場から自主的に動く「チーム」へ（2026/08/24）

不満だらけの現場から自主的に動く「チーム」へ
元工場長だから見えた景色。不条理を乗り越え信頼を仕組みで研ぎ澄ます経営変革


先代社長が進めたM&A破談ということから存続危機に陥り、「自分がこの会社を残す！」と覚悟を決めて社長に就任した株式会社豊三精機の井之上秀人氏。当時は仕事の属人化や社内の小競り合いなど、現場の課題が山積していました。

経営者と社員は対等なパートナー
そう信じて同友会で学び、独学で経営指針を作成。「週1回の全体ミーティング」や「まめな1on1」を徹底したことで、社員が自主的に動き、揉めごとのない組織へと劇的に変化しました。

工場長も共に育ち、全社一丸の「みんなで指針会議」を目標に。まだまだ熱い実践は続いています。現在、指針セミナーを受講中！その体験報告もお楽しみに！