ビジョンなき事業承継は無謀

一人の熱量だけでは、経営陣及び従業員は動かない。
ビジョンや理念の共有化もさることながら、戦略が重要。
世襲での事業継承ではない、反対勢力に立ち向かう壷井氏がとった戦略とは・・・・。

～今までの「当たり前」が会社を停滞させる。変革こそ前進～
従業員の皆さんに望まれての入社で、後々は経営者になれるものだと思っていたが、それは大きな勘違いだった。
今まで経験もしたこともない業界で、何をしてよいかわからない状況の中で知った同友会の存在。
指針セミナーを受講し、理念、ビジョンを掲げ「改革」へと動き出した瞬間、社長から出た言葉は「意味がないので退会しなさい」。
振り向くと自分自身についてきてくれている従業員はいなく、従業員の殆どが社長の顔色を伺いながら業務をしており、自分には信頼関係が構築されてなく自分一人で何もかもしてしまっていることに気づく。
「改革をやめれば会社の未来はない」との共通認識を浸透させるために、理念とビジョンの理解を深め、従業員との信頼関係を日々、孤軍奮闘しながら構築しています。
世襲以上に難しいこの「事業継承」。壷井氏による信頼関係の構築とリーダーシップによる、スムーズな事業継承の戦略を語っていただきます。