数字を追うだけじゃない 「人が育つ経営」のつくりかた（2025/07/24）

京セラで稲盛和夫氏の「アメーバ経営」を学んだ原さんは、家業である旭電機化成（株）に入社後、その手法を実践。
自己資本比率約5%だった同社を、現在では90%を誇る健全な企業へと発展させ、2022年には旭電機化成（株）の100％子会社としてスマイルキッズ（株）を設立。同専務取締役に就任されました。
アメーバ経営とは部門ごとに採算を明確にし、社員一人ひとりが経営者意識を持つ仕組みです。
原さんは「導入すれば誰でも成功するわけではない」と言い、自社の規模・人材特性に合った形へ柔軟にアレンジ。
数字管理に加え「人を育てる」視点を重視しています。
報告では、社員が経営感覚をどう身につけ成長していったのか、実践事例を交えてお話いただきます。
「数字」と「人」の両輪で組織を動かすヒントが詰まった例会です。ぜひご参加ください。