ものづくりが最高にCoolな社会にする〜いこるところに人は集まる「 従業員が辞めない組織作り」〜（2025/08/26）

おじい様が創業し、叔父様が二代目、お父様が三代目、ご自身が四代目となります。
入社後、会社の雰囲気が大変悪く、退職者が毎年5-6人と従業員数から1割の退職者があった。
そこで、2019年頃からご自身で様々な社内改革を実行に移される。
職人が管理職になっていることの弊害から、それぞれの適性を判断し、
何人かの部長には役職を降りてもらい専門職とし、管理職を中途採用するなど、
会社の改革に積極的に取り組まれている。
現在は、Mission, Vission, Valueを社内全体で考え、経営に実践されている。
今後は、知り合いの経営指針書を見たことで、自身も指針書づくりに取り組まれ、
今後、指針経営に望まれる予定。いずれは全社で指針書作成をしたいと目標を持たれている。
今年38歳で、若手経営者として奮闘され、自社の改革に取り組まれている実績は、
同年代の経営者や世代が異なっても事業承継の経営者には、共有できる経験と思われますので、
今回報告をしていただきたいと思います